员工风采

托木斯克园区的“定海针”——记福汉木业党委委员、副总经理刘义忠

时间:2019-10-18   浏览:次

托木斯克园区的“定海针”

——记福汉木业党委委员、副总经理刘义忠

在零下四十多度的西伯利亚林场,在机器轰鸣的托木斯克园区一线生产车间,每天都有一个瘦小的身影忙碌地穿梭其中。他,就是福汉木业党委委员、副总经理刘义忠同志——一名有着近30年党龄的老党员,一名身经百战的木材行业专家,如今,他又被中俄两千多名员工亲切地称为托木斯克园区的“定海针”。

俄罗斯托木斯克木材工贸合作区是中航林业的重要生产运营基地,但是限于专业人才缺乏、管理经验不足等原因,项目建设运营一度较为困难,尤其是生产瓶颈难以突破。2018年8月,福汉党委报决定委派刘义忠同志前往园区开展工作,指导帮助园区理顺生产组织管理。

一年来,刘义忠同志舍小家,为大家,克服工作生活中的种种困难,凭借着扎实的专业技能和丰富的管理经验,坚守初心,履职尽责,用实际行动践行着一名共产党员的使命担当,展现了联投干部无私奉献的风采。

无怨无悔  扎根西伯利亚

刘义忠同志出生于1961年,已是临近退休的年龄,且因患有消化系统疾病,身体较为瘦弱,一直在通过规律的饮食起居进行调养。家中父母都已年过80,平时也是靠他照料。鉴于这种实际情况,他的家人对赴俄工作一开始是不理解的,甚至一再提出反对意见。

对此,刘义忠同志表示,环境越艰苦、工作越复杂、难题越多,越需要有人去做。“虽然赴俄工作并不是我自己提出的,但组织需要我去哪里,我就会去哪里。组织信任我,我也不会辜负组织的信任。”

在小家与大家的利益取舍上,他把集团党委、福汉党委交办的任务摆在了首位。为此,他与家人进行了耐心地沟通,一次不行,两次,两次不行,三次。经过他的反复工作,家人终于同意了他的决定,也从心里真正理解了这份工作的意义。

初到俄罗斯,恶劣的气候条件和完全不同的饮食习惯对刘义忠同志是一个非常大的挑战,由于消化不良等问题,体重一度大幅下降,连园区的同事们都为他担心,不知身体是否能撑得住。但刘义忠同志没有退缩,始终保持工作节奏不放松,解决问题一丝不苟,工作起来时常加班加点、不分昼夜。业余时间,他每天坚持至少一个小时的锻炼,确保身体时刻保持状态。

园区的青年员工们开玩笑说,“刘总的个头不高但水平高,身材虽小,但蕴含的力量巨大。”

短短一年时间,刘义忠同志用自己的坚持兑现了对党的承诺,赢得了园区广大同事的认可。

深入一线  破解管理生产难题

刘义忠同志1982年毕业于东北林业大学机械系林业机械与运用修理专业,毕业后被分配到福汉木业工作。从技术员一路成长为高级工程师,先后担任福汉木业有限公司主管、白沙洲贮木场副场长、湖北省木业集团总公司总经理、福汉木业总工程师、党总支书记、副总经理等职务,长期负责生产管理工作,可以说是一名专业技术扎实、管理经验丰富的复合性人才。

到达俄罗斯后,刘义忠同志被安排任园区生产调度领导小组负责人,他做的第一件事就是对园区的整体运营情况进行一个全盘的摸排,发现园区存在管理流程不清、业务板块联动不畅、生产环节冒泡滴漏较为突出等问题,严重影响了厂区的生产效率,浪费了宝贵的生产资源。

他把相关情况与公司班子共同研究后,深入分析了改革的对策和具体思路,重点是要抓住“牛鼻子”。把关键环节放在了四项重点工作上。

一是新成立仓管中心,将全园区的原材料、成本、备品备件等统一管理,既堵塞了资产流失漏洞,又降低了资金占用成本;二是制定新的生产流程图,通过明晰的流程管理图,一目了然掌握全园区经营信息,确保各项生产有法可依,有据可循;三是建立生产经营数据中心,加强对各环节数据的勾稽控制,实现科学调度各项生产要素,严控生产成本;四是制定入园企业管理制度,改变了过去入园企业与园区利益界线不清、长期纠纷的历史痼疾,实现了权责利清晰到位。

宏观的管理框架需要理顺,具体的工作细节也不能忽视。为了深入了解生产各个环节,刘义忠同志坚持深入各个工厂车间、原木楞场、仓库等一线,现场巡视,亲自指导生产。每到一个生产班组,他不是凭经验,拍脑袋,每到生产一线,“一把尺、一块秒表、一套表格、一个本子”是他的标配,对每个生产环节,他都是详细纪录生产原始数据,然后利用晚上时间整理分析,提出改进意见,抓住每一个细节,用数据说话,用严格的标准来践行精细化管理,而不是泛泛空谈。他发现,旋切工厂无卡旋切机未进行原木剥皮,生产的部分单板因为树皮降低市场价格,原木旋圆产生的木片含有树皮,不能作为密度板生产原料,而作为锅炉燃料价值较低,因此他力主增加无卡机原木剥皮工艺,并指导旋切工厂进行工艺布局、设备选型。

刘义忠同志结合自己的经验,提出了一套投资小、操作性强的全新改造方案,不仅解决了这项困扰工厂多时的技术难题,也有效降低了生产成本。据测算,改造成功后,按照目前的单板产量,可以为密度板厂提供2800立方米的优质桦木原料,相当于每月降低300万卢布的原料成本。同时,刘义忠同志还要求生产部门举一反三,逐步改进生产工艺,提升原木综合利用水平,最终达到木片、边角余料全部利用为生产原料,树皮锯末全部用作锅炉燃料的高附加值利用。

一年来,在刘义忠同志和其他在俄干部职工的共同努力下,托木斯克园区各生产单元逐步走项正轨,2019年上半年,园区各类产品产量较去年大幅增长29.49%,创历史最高水平。

倾囊相授 着力培养年轻干部

“没有刘总的指导和帮助,现在我还是一名普通的翻译,根本不可能走上管理岗位,更别提把各项工作开展好了”,说这句话的是园区新提拔的仓管中心负责人张彩云,也是园区入职最长的老员工之一。

仓管中心由原来各子公司、部门的仓管业务集中而来,管理难度大,责任风险高。张彩云过去长期从事翻译工作,没有仓管业务工作经历,当初接手仓管中心的工作,她心里一点底也没有。

得知她的顾虑,刘义忠同志耐心的帮助她、鼓励她,指导她如何多维度与上下级沟通、如何建立仓管中心职责职能、如何建立仓管流程制度、如何规范内部管理……在刘义忠同志的指导帮助下,库管工作得到极大改善,过去配件大批量采购,采购回来后无人领用的现象没有了;员工领取配件后,每一个配件的用途也明晰了;储木场原木堆放混乱,多年存放腐烂的现象也没有了。

在张彩云的带动下,仓管中心涌现出多个优秀员工,其中俄籍员工玛莎,因为表现出色,即将作为园区优秀代表到中国考察学习。在俄园区,像张彩云这样的“新干部”还有不少,刘义忠同志在面对他们时,倾囊相授,手把手地传授经验,清理思路,解决技术难题,帮助他们成长为园区出色的管理干部。

2019年初,为了提高园区生产管理运营效率,刘义忠同志提出实行目标管理责任制,通过明确生产经营管理具体目标,建立目标责任和考核体系,激发员工主动管理的意识。首先,他要求人力资源部必须深入到各个部门、车间,详细了解各环节的生产运营情况。其次,纵向比较园区几年来年生产经营数据,制定符合园区实际发展的年度关键考核指标。再次,要求人力资源部门深入基层一线员工,多交流多沟通,从员工的实际需求出发,制定出完善的《绩效考核细则》。

“绩效考核的内容涉及的面很广、点也很多,细则的完整制订,得益于刘总长期管人、管事、管技术的工作经验,很多我们没有考虑到的地方,刘总都想到了,正是有了这样符合实际的绩效考核办法,中俄员工的积极性都被调动起来了,人力资源工作也得到了大家的认可”,人力资源负责人说。

2019年8月初,刘义忠同志给福汉木业的党员代表们以《不忘初心、方得始终》为题,上了一堂生动的主题教育专题党课,他说到:“党员干部需要发挥共产党员的先锋模范作用,要走到哪里把党旗扛到那里,要发扬不怕苦不怕死的革命精神,勇敢地接受任何的挑战。”

刘义忠同志不仅仅是这样说的,更是用他的实际行动一路践行着。在他的带动和帮助下,在他精益求精、苦干实干的精神感染下,一批党员干部正在快速成长,汇聚成推动公司高质量发展的中坚力量。

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